机械设备制造：项目型订单全流程管控

【客户背景】 东莞某非标机械设备制造商，订单以项目制为主，交付周期长、物料杂。 【核心痛点】 业务与财务两张皮，每个项目赚不赚钱只能完工后算总账，常在尾款阶段才发现亏损。 【三顺方案】 上线好业财，按项目/订单归集收入、材料、费用，业务单据自动生成凭证，设置项目利润预警。 【落地成效】 项目核算从“事后”变“事中”，超预算自动提醒，项目毛利透明度显著提升，报价更有底气。