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浅谈用友ERP软件在实施过程中应注意的10大规则

文章出处:深圳三顺管理软件服务有限公司 人气:-发表时间:2016-07-28 10:54:00

 

目前,资源管理系统(ERP)在各行各业的企业应用来说,它的使用已经十分普及,对于协助企业维持基本营运功能已是不可或缺的重要部分。那么在购买一套ERP系统时,是不是可以像购买其他软件一样,只要简单的上一套ERP系统及相关的教育训练服务就可以算是导入完成了?并且可以让企业达到ERP系统运作顺畅的目标?答案当然是“不可能”。

企业在选购软件之时,肯定会做先前的基础数据了解,看哪个品牌的软件适合自己的公司使用。作为一个用友ERP软件的技术专员,结合自身经验,在这里,我给大家分享一下在给企业安装、实施“用友ERP管理软件”项目过程中,需要注意的事项。


1.任命得力的项目经理,项目组织人选得当

项目经理负责项目实施的全部具体工作,起着承上启下,沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。

2.重视培训教育,提高全体员工素质

长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统,项目将无法启动和开展。

3.管理人员与信息技术专业人员配合默契

管理人员是ERP系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。

4.重视数据准确、及时、完整,建立保证制度

数据是各种信息的基础,我们在第12章已经反复强调,数据不准,运行ERP系统犹如玩数字游戏,这样的项目最后必然失去员工的信任,被束之高阁,无人问津。

5.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询服务单位

选择软件重在“适用”,而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。

6.项目管理实施方法和实施指导及服务支持,有严明的工作纪律

不按照项目管理的原则办事,就像在混乱和黑暗中瞎闯,最后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不死不活的状况。

7.深化改革,重视业务流程重组

实施用友ERP系统如果不结合管理改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。

8.健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制

无论在项目实施进程中或项目实施之后,都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制,没有这样的激励机制,再高的热情也会熄灭,不能持久。

9.建设一支具备管理、行业、信息技术和项目管理知识的复合型人才队伍

市场竞争首先是人才的竞争,实施ERP系统,如果没有建立起一直复合型的人才队伍,不仅信息化建设不能继续前进,而且已经得到的成果也可能丧失殆尽。

10.制定严格执行新流程的工作准则与规程

实施用友ERP管理软件是一场深刻的管理革命,变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”,迟早会倒退到老路上去,功亏一篑,前功尽弃。

上述10条是我们在实施用友ERP软件必须要注意的事项,尤其是最后3条,对巩固ERP项目的实施成果,是非常重要的。实施成果如果不能长期维护、巩固,同样也会导致失败的结果。


深圳三顺管理软件服务有限公司成立于2005年9月,成立以来一直专注于为成长型中小企业提供企业管理软件咨询及信息化服务,帮助中小企业通过先进的信息化工具武装自己,提高运营效率,塑造竞争优势!公司自成立以来,相继与用友优普,用友畅捷通,金蝶软件,企业维生素CRM,鹏为CRM,致远协创等知名管理软件公司建立了战略合作伙伴关系,共同致力于深圳地区的企业信息化建设.目前三顺公司是用友畅捷通T系列产品,用友ERP-U8产品在深圳地区的核心经销商-咨询热线:400-628-4158









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